追求“简约、高效、幸福”

用文化汇聚前行的力量

中交一公局第四工程有限公司

中交一公局四公司成立于1997年，总部位于广西南宁，是中交集团TOP20强子公司和隧道专业领航企业，隶属于中交一公局集团有限公司。近年来，公司将“育文化”放在战略层面上通盘考虑，以“简约、高效、幸福”文化理念为统领，以文化聚人心、促改革，为企业高质量发展提供了独特的人文力量。

一、“简约、高效、幸福”文化理念由来

成立26年来，中交一公局四公司始终紧跟中交集团的发展战略，聚焦大交通、大城市，在追求“让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好”的企业愿景下，不断发展壮大，建设了世界级大跨径拱桥德余高速乌江特大桥、贵州第一长隧桐梓隧道、广西第一长隧燕来隧道等一大批在国内具有重要影响力的“专精特新”工程，年新签合同额从“十二五”末的55亿元增长至目前的200亿元以上，人均产值达850万元，并发展成为广西唯一一家拥有特级资质的央企子公司，逐步确立了在国内基础建设领域的优势地位。

公司发展主要经历了4个阶段：艰辛创业、改制转型、快速发展、二次创业，伴随着企业的发展，形成了“简约、高效、幸福”的文化理念。

（一）艰辛创业：1997年~2002年

1997年，在佛开项目经理部的基础上组建成立广东工程处，具备了区域性公司职能。当时只有35人，营业收入仅600万元，但彼时的四公司初出茅庐，斗志昂扬。1999年，公司驻地由广东佛山搬迁至海南海口，更名为交通部第一公路工程总公司南方公司；2002年迁至广西南宁。几经改组和易地，公司终于在美丽的中国绿城扎下根，在这片热土上播种下企业渴望蓬勃发展的希望种子。

（二）改制转型：2003年~2015年

这一阶段，公司变更为独立法人子公司，正式更名为中交一公局第四工程有限公司，并沿用至今。这10多年间，公司建章立制、完善组织机构、扩充人员力量，在时代浪潮里不断经历着风雨和摔打，逐步在祖国南方地区站稳了脚跟。在这时期，公司将精神文明建设作为企业规划的重要内容，设置专门机构开展企业文化建设，逐步建构起具有公司特色的企业文化建设体系。

（三）快速发展：2016年~2020年

进入“十三五”，公司连续5年开发额超百亿。打造了桥梁、隧道、投资、房建“四大品牌”，生态环保、道路养护、高墩施工、装配式建筑“四小品牌”。2017年，制订“提质效，求发展，育文化”三年发展战略规划，正式将文化建设提升到战略层面。在这期间，公司获评“中交集团文明单位”，承建工程首次获得鲁班奖、国家优质工程奖，并于2020年“申特”成功，成为广西首家拥有公路工程施工总承包特级资质的央企子公司。

（四）二次创业：2021年~至今

“十四五”，公司来到了“二次创业”阶段的新征程上，全力以赴“再出发、再创业”，致力于建设高质量的“双百一特”中交一流三级公司。2021年，将打造“简约、高效、幸福”的四公司列入“十四五”规划，把“强文化”定义为发展的最高追求，对具体实施过程进行规范和指导，保证企业文化建设与企业发展战略相向而行，为企业文化建设提供了制度保障。

二、“简约、高效、幸福”文化理念的内涵

“简约、高效、幸福”文化形成于发展的各个阶段，创新于实践，贯通于未来。

提倡“简约”。营造风清气正的同事关系、上下级关系和内外合作关系。领导、党员干部要率先垂范，不搞团团伙伙，杜绝吃拿卡要，力戒官僚主义、形式主义，化繁为简，去伪存真。

追求“高效”。聚焦工作能效，疏通管理体系中的堵点、痛点，优化管理流程，提高解决问题的能力，给基层减负。不断加强执行力建设，对于既定工作和目标，要引导干部员工怀有“等不得”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“拖不得”的恐慌感，在任务确定的第一时间就动起来，并且以强有力的措施落实下去。

托起“幸福”。自觉坚持人民立场、践行群众路线，用心用情用力解决好职工群众“急难愁盼”问题。物质文明上，持续改善办公居住环境，让员工在良好的环境下快乐工作、健康生活；持续完善差异化、标准化、可量化的公平公正绩效考核制度，实现“多劳多得”，让员工看到努力的希望，吸引优秀的人才聚集；精神文明上，加强属地建设，树立良好形象，提高企业社会知名度、认可度，让员工人人有尊严；直面员工关心的教育、医疗、住房等问题，创造良好的外部关系，解决员工的后顾之忧，不断提高员工幸福指数。

三、主要措施及经验做法

“简约、高效、幸福”文化作为中交一公局四公司恪守的共同信念和价值追求，为公司持续深化改革提供着生生不息的精神动力。

（一）推进“五简”行动，让“简约”成为团结奋进的凝聚器

一是工作思路简明。制定工作目标力求简明扼要，能量化则量化，不能量化则提出具体要求；任务分解力求明晰责任，每一项工作职责清楚，责任到人，奖优罚劣；工作安排力求突出重点，兼顾全局。

二是办事程序简化。对各项规章制度进行清理和规范，简化办事环节，规范办事程序，杜绝推诿扯皮现象。办事严，每一项工作都有规程，严格按规程操作；环节简，工作环节能短则短、能免则免；速度快，做到当天办、马上办、限时办，工作中既严格要求，又兼顾人性化。

三是组织会议简短。控制数量，大幅减少综合性会议和专业性会议，限制参加人数。压缩会期，综合性会议不超过1天，专业性会议不超过半天。

四是制发公文简捷。少发文，减少发文数量，上级已经印发的会议材料或公开发布的不再转发；压篇幅，尽量缩短简报信息、正式文件、领导讲话、调查报告等文稿的篇幅。

五是基层调研简朴。轻车简从、接地气，提倡“四不两直”，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场；领导干部自己搞调研，自己写调查报告。

（二）强化执行力建设，让“高效”成为企业创新发展的驱动器

一是打造学习型总部。成立以公司党委书记、执行董事和总经理为组长的领导小组，通过活动监督部务会执行情况、督办事项完成情况、团队建设情况、文明办公情况，以及举办总部管理人员能力提升专题培训，抓制度落实、提管理能力、强服务本领、倡优良作风，打造一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为、服务基层、能起到引领作用的优秀总部管理团队，为基层当好样板、做好表率。

二是树立“以业绩论英雄”导向。扎实推进“三项制度”改革，修订《公司领导人员管理办法》《员工绩效考核管理办法》，强化考核结果应用，让奋斗者脱颖而出，让“躺平者”失去“躺赢”空间。用好用活中交集团超额利润分享机制的试点机遇，100多名员工获得激励奖励，激发干事创业的动力。修订《党建工作责任制考评办法》，明确党支部书记职责，每季度开展支部考核、书记述职，考核结果直接影响“钱袋子”。制定《项目党群干事分级管理办法》，对党群干事进行分级管理，畅通晋升通道，特别明确了党群干事的职业发展路径，党建工作干多干少、干好干坏不再“一个样”。

三是开展“提效率”行动。第一，提高决策效率。探索人事、考核等核心职权的“放管服”，持续优化项目目标管理责任制，考核指标向核心经济类及主合同约定指标聚焦；重视项目经理对项目团队的首次配置权和过程调整权。第二，提高流程效率。落实“短流程”审批，部门首办责任制，打破“部门墙”“处室墙”；“三重一大”事项审批贯穿到项目部，既让项目经理“有职有权”，又要在大体系支撑监督下“规范行权”。第三，提高工作效率。复杂的事项由分管领导、主办部门及时组织专题会议研究，落实“首办”责任；OA审批要同步、并行审批，公布领导、部门处置审批事项的时间；加强党委会、办公会布置重大事项的常态化督办与考核。

（三）推进幸福行动，让“有温度”成为企业由内到外的竞争力

一是开展幸福摸底。落实“三必须”规定，公司领导到项目检查调研，必须召开职工座谈会，必须开展谈心谈话，更好掌握一线职工所需所盼。关注重点项目，针对收尾项目，组织全员开展座谈交流，通过面对面问询和讨论的方式，彻底解决对收尾员工关注不够、关怀不到位的问题。针对融合项目，开展“员工关爱问卷调查”，切实解决融合项目建设难度大、员工工作和精神压力大等问题，并规定公司各部门负责人原则上每季度到项目开展一次以上工作指导和帮扶。

二是做实精准服务。基层服务有温度，加大偏远散小项目慰问力度和频次，大力实施“健康驿站”“两癌筛查”等服务职工实事工程，紧密对接广西主要三甲医院和中小学校等员工紧迫事项，扎实推进“幸福企业”建设。品牌活动有特色，持续开展一建主题“新青年讲堂”、“共享成长面对面”、“我行走·我快乐”、“遥寄中交情·常系团圆心”等活动，传递人文关怀和企业温度。一线建功有平台，开展“六比六创”“决胜全年红”劳动竞赛，公司领导班子带队成立多个督导组，对重难点项目蹲点帮扶，有效助推项目节点任务完成。近年来，公司获评全国模范职工之家、全国“安康杯”竞赛活动优胜单位、广西五一劳动奖状、四川工人先锋号等荣誉，所属项目和员工获评广西职工小家、南宁市工人先锋号、广西五一劳动奖章、广西工匠、广西交通厅先进建设者以及中交集团技术能手、劳动竞赛先进个人、五一巾帼建功标兵等荣誉。

三是做深属地建设。抓住“央企入桂”契机，全方位、多层次对接广西各单位，争取属地发展的红利。与自治区和南宁市住建、税务、高校、企业等单位建立党建共建关系，企政合作、企企合作的空间进一步拓宽。公司为职工争取的属地福利越来越多，近年来获得送清凉、年节慰问、劳模工匠奖金、创新工作室补贴等拨款约45万元；为广西社保职工参保互助医疗保险2507人次；参与属地工会组织的职工疗休养34人次。同时，积极帮助员工解决落户、子女入学入托等问题，400多名员工在广西安家置业，为稳定公司人才队伍贡献了积极力量。