60年发展成就巡礼·六公司

上世纪70年代初，中交一公局第六工程有限公司的前身交通部第一公路工程局第二工程处进驻天津港。五十年风雨兼程，五十年砥砺前行，六公司已发展成为拥有1400余名职工的综合性公司，从东北边陲到西北口岸，从渤海之滨到青藏之巅，足迹遍布全国20多个省、市、自治区，在祖国的广袤土地上，牢牢扎下根脉，为中国交通事业开辟通途。在百舸争流、千帆竞发的新征程上，六公司紧跟中交一公局集团“133”战略，围绕企业高质量发展，优化市场布局、夯实精益管理、激发党建活力，弘扬“实”字文化，以实干实绩实效坚定走好高质量发展之路。

勇做区域发展主力军

六公司扎根天津，怀抱初心，始终坚持融入和服务国家区域发展战略，深耕基础设施建设市场，当好交通建设主力军。1992年，天津滨海区域总部因港而生，三十年深耕不缀，年均开发项目20余个，走出一条属地项目持续发展之路。1995年，首次出津承建唐津高速，开启了面向全国发展壮大的征程。2006年，进军西藏雪域高原，从西藏腹地到喜马拉雅山脉，参建各等级公路30余条，累计建设里程超1500公里，不断提升高海拔施工管理能力。2015年，依托郑州莲花街项目，河南区域实现滚动发展，累计中标项目28个，开发总额超110亿元，持续做强项目群建设。六公司先后参建了中国首条运用世行贷款修建的高速公路京津塘高速、世界海拔最高的高速公那拉高速、辽宁省第一座转体桥丁家沟转体桥……逢山开路，遇水架桥，始终在助力区域发展的重大任务前打头阵、当先锋。

近年来，六公司进一步解放思想，主动谋变，稳步优化区域布局和产品结构，在中交一公局集团高质量发展的宏大格局中，加速推进六公司做强做优做大。围绕京津冀协同发展，西藏、新疆自治区建设，成渝双城经济圈，郑州、长沙、呼市等都市圈，持续做精区域，不断提升核心区域贡献度；紧跟“大交通”，融入“大城市”，先后建设天津市首条市域铁路津静市域铁路首开段项目、河南省首个全地下污水处理厂南曹污水处理厂项目、湖南省最大市政斜拉桥兴联路大通道项目等一批重点工程、示范项目。六公司连续3年获全国AA级信用评价，连续12年获评天津市优秀诚信企业，荣获新疆自治区“开发建设新疆奖状”。

实践已经证明，没有发展就没有一切。新的赶考路上，六公司锚定更高目标，坚定信心，“越是艰险越向前”，阔步迈向高质量发展。

争当精益管理排头兵

企业的价值在于其创造价值的能力，六公司始终在加强内控管理上不断探索、实践、提炼，持续提升精益化管理水平和价值创造能力，推动发展质效不断攀升，回答好高质量发展的时代命题。

在管理手段上，秉承简单、直接、高效管理，深化重点项目、重点问题领导包保机制，细化工作专班机制、专题会机制，用实招见实效。全面实施表单化管理，闭环管控，强化执行力建设。传承巩固六公司优势管理方法手段，不断总结提炼提升。在资源整合上，推进战略性合作队伍机制建设，强化履约管理，优化相应考核办法，降低管理负荷。在现场管控上，聚焦项目管理梯队建设，推进传帮带、项目部门管理下沉，提升一线管控能力。聚焦项目基础管理，推进有序、合理的标准化，从安全环保质量、进度成本控制细节入手，提升精益化管理能力。在运营质量上，强化指标管理，针对亏损整治、两金压降等关键环节，压实责任、持续改善。提升二次经营能力，严格项目管理费控制，做实量价差管理，强化增收节支。

六公司始终坚持高目标导向，持续注入精益化的思维和手段，使企业精益化管理整体水平再上台阶。近5年，获评国家优质工程奖5项，省部级优质工程奖36项，天津津石高速、郑州十六中、重庆综保区等一批重点工程获得地方政府、业主高度肯定。

奋进高质量发展新征程

六公司在中交一公局集团的坚强领导下，始终聚焦发展质量、发展基础、发展能力，坚定不移推动高质量发展。

坚持党的领导、加强党的建设，引领保障高质量发展。六公司党委坚持深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，打造“忠诚、务实、干净、担当”的两级班子，加强大党建体系建设，推进党建工作融合。获评中交集团、中交一公局集团先进基层党组织，全国交通运输行业文明单位，中国交建、中交一公局集团文明单位等荣誉。

坚持战略看齐、抢抓机遇，推动发展提速。六公司健康发展的局面得益于对党和国家大政方针的领会贯彻，得益于对中交一公局集团战略的深刻认知。在中交一公局集团战略引领下，六公司抢抓市场机遇、产业机遇、改革机遇，统筹推进质的有效提升和量的合理增长，持续向做强做优做大奋力前行。

坚持不断变革、不断创新，迸发发展活力。六公司在理念创新、管理创新、技术创新上不断探索实践。强化市场整合，打造敏捷高效的“公司+区域+项目”三级营销网络。围绕质量效率变革，不断优化公司总部、区域、项目适应性组织建设。激发技术创新活力，近5年获评省部级科技奖18项，入选天津市首批智能建造试点企业。

坚持夯实基础、深化管控，厚植发展底气。六公司系统性强化基础管理工作，脚踏实地去打牢管理基础。做精做细项目，夯实项目管理基本功，推动项目管理精益化，提升管理效率、管理质量、管理效益，向高质量项目管理的目标持续迈进。

坚持问题导向、高目标导向，提升发展质量。六公司始终坚持高目标导向，找准自身定位，对标更高更强；始终坚持底线思维，防范重大风险，保持稳中有进；始终坚持盯问题、强治理、补弱项，动真碰硬，全力以赴解决好发展中的深层次问题。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。六公司的作风是实干，全体六公司人将心往一处想、劲往一处使，脚踏实地，埋头苦干，锐意进取，为中交一公局集团打造“五个一局”、实现“五新四高三率先”奋斗目标作出新的更大贡献！