一公局
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2019-06-10
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6月5日至6日，七公司举办房建、市政版块专题研讨会。此次会议在七公司房建、市政新业态项目不断增多的背景下，为加快七公司产业结构调整和转型升级步伐，构筑产业结构新优势，提高房建、市政项目施工经营管理水平，加快项目管理文化融合，研讨房建、市政版块布局而召开。
七公司党委书记、执行董事张国友从公司房建、市政项目的发展方向、人才结构配置、企业文化建设、学习型团队建设、协作队伍管理及党建引领等方面讲话，要求各部门和全体人员，要提高思想认识，精准定位房建、市政发展方向；发挥人力资源体系保障作用，实现人才结构优化配置；加强企业文化建设，实现企业高质量发展；加强学习教育研讨，打造学习型团队，努力提升履职能力；立足战略合作共赢，分级分类建立优质协作队伍库；加强党建引领，落实党委主体责任和纪委监督责任。
总经理刘仁旭在讲话中要求，要加强团队文化融合，迅速打造房建、市政版块人才梯队；要加强房建、市政项目施工经营管理，建立与协作队伍合作共赢关系；要健全成本管理体系，提高全员成本意识；要党建领航，加强项目班子建设，强化责任担当。
会议设置培训和研讨环节。培训采用内部研讨与外部老师专业授课相结合的方式，包括房建施工生产、技术、质量综合管理，职业健康、安全环保、文明施工管理和合同、预算、计量支付、审计管理等内容，宣贯了集团公司及七公司历史背景、工作理念、发展思路以及文化理念等；全体人员分组讨论了外部人才尽快融入公司团队、尽快提高转型人员专业水平等9个议题，切实提升员工业务能力，进一步提高企业凝聚力、向心力，增强员工归属感，推动公司持续健康发展。（七公司 隋明月）
