一公局
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2019-06-28
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2019年以来，埃塞亚的斯公司紧跟集团公司改革发展的步伐，深入贯彻“334”工程所旨及其重要含义，并进行了一次从上而下的深化改革。
公司管理方面，领导班子积极出谋划策，不断完善了亚的斯公司发展布局，落实以"三基“建设为指导，“三全”管理为核心，“四化”建设为引领，持续改进和完善公司全面预算、全面成本核算和职工绩效全面考核的管理体系，加强亚的斯公司运营过程内部控制能力，为顺利完成全年任务奠定基础。
现场施工方面，埃塞亚的斯公司从基层KT项目着手，一方面，对重点施工段落现场营地进行标准化建设，如Lot1标段K0+000桥，建立施工标准化围挡、设立专业化材料存储区域、设立安全警示标志以及张贴企业宣传标语等，注意现场安全文明施工和企业形象宣传；另一方面，严抓施工基础质量特别是混凝土外观质量，优化配合比设计。对基层现场人员进行混凝土浇筑、振捣培训等，加强基本功，每月进行混凝土外观质量排名，进行奖惩。通过一系列举措，埃塞KT项目的混凝土外观质量明显提高。
埃塞亚的斯公司各部门管理人员各司其职，以“三基”建设为指导，对各个基层工点进行施工安全化管理，对现场分包商制定工程节点计划，对自营结构物施工速度及外观质量进行实时监控，使得“334”工程深入人心。
埃塞亚的斯公司全体职工必将准确领会“334”工程的丰富内涵，深入推动“五商中交”在海外落地，实现与业务所在国，即埃塞政府形成发展共同体和命运共同体，努力将亚的斯公司打造成为具有极强竞争力的海外一流属地化公司。（海外事业部 张磊）
