一公局
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2019-10-09
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10月4日-5日国庆节期间，一公局集团总经理卢静带队的安全生产督导组对剑榕项目开展了安全生产督导工作及慰问一线员工活动。
国庆期间，剑榕项目按照集团公司要求停工三天。停工期间，施工的一公局集团二公司、四公司、六公司、七公司、桥隧公司、厦门公司、总承包公司等单位主要领导在现场值守，并安排对管理人员和班组作业人员进行安全和技术交底、再教育培训工作，为下一步复工生产做好准备。同时各项目安排了值班人员24小时值班，项目领导按照计划进行安全巡查。集团公司督导组人员本次也对全线进行了安全检查。
4日上午，卢静总经理一行深入施工现场，重点查看了剑榕10标乌公大桥、剑榕12标平松大桥、剑榕13标榕江西服务区以及拌和站等现场，听取了现场负责人对施工节点计划、环水保、路基路面施工等方面的现场汇报，并向坚守一线值班的人员送去节日的祝福与亲切慰问。
10月4日下午和10月5日上午，卢静总经理一行在剑榕公司1楼会议室组织剑榕公司、参建公司主要领导、全线各分部管理人员等召开了座谈会，会议就大型投资项目的管理模式、经验等内容进行了深入探讨。督导组听取了各单位的工作汇报，卢静总经理结合案例指出，一定要将安全管理要上升到政治高度，管理人员要强化安全意识，履行安全岗位职责，做好预防和应急措施，确保安全管理稳定可控。尤其是剑榕项目桥隧比高达76.69%，项目管理难度非常大，更要做好安全生产工作。
座谈会上，与会人员围绕调研提纲，对项目组织模式进行了座谈交流。座谈以成本管控为切入点，重点探讨了如何做好项目管理工作，着重就集团公司、项目公司、子分公司、总承包部以及施工单位等的资源配置标准和管理标准进行了探讨。卢静总经理指出，要结合本项目实际做好“八个方面”的价值提升、总结工作和强化“十一个”方面的管理，加强成本控制建设和项目内控体系建设，力争打造成集团公司的标杆项目。
在听取完剑榕项目汇报后，卢静总经理对进度总体情况表示肯定，认为项目管理统筹有力，并对集团公司产业发展链条与“强好优”战略体系、企业转型发展方式、投建营一体化、“1335”“13358”运营管理体系、投资项目公司管理模式、“八化一体”、人才培养等方面理念进行了宣贯阐述。与会人员纷纷表示深受教育，获益匪浅。
剑榕公司总经理王铁红、党总支书记赵会安等领导班子成员陪同慰问检查指导，各参建公司主要领导、施工标段项目经理和项目书记以及剑榕公司各部门负责人等参加了座谈会。（顾焕金 张骏 ）
