吾名
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2020-02-10
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２０２０年是一公局集团全面践行中交“两个窗口”“三个排头兵”政治使命和贯彻落实集团公司一次党代会战略部署的首战之年，面对突如其来的新型冠状病毒感染疫情，必须一手抓防控、一手抓发展，两手抓两手都要硬。特别是在防控工作正吃劲和全面复工正胶着的关键时刻，必须稳字当头，稳中求强，稳中求优。
稳心态，不能自乱阵脚
多难兴邦。纪录片《中国通史》说得好，“无论风雨飘摇，困难重重，中国人都能迎难而上，顽强奋斗，渡过难关，寻求到解决问题的真理；无论烟雾弥漫，障碍重重，中国人都能坚忍不拔，沉着冷静，选择出适合自己的道路，缔造中国与人类的幸福。这就是中国的历史，丰富而多彩，曲折而灿烂，绵延而不断，在这片土地上生根绽放，演绎出无数的传奇往事。”只有透过时间的长河，我们再来看这次疫情，才能真正体会自信和从容。充分认清疫情“黑天鹅”事件的突发性质，充分认清防控总体战的政治优势，充分认清党中央和总书记亲自领导指挥防控战的巨大伟力，充分认清全国庞大的医疗专业力量，坚定必胜信心，全力完成任务。
稳战略，不能打乱节奏
疫情考验各级定力、智力、执行力。大的决策不能受疫情干扰，总的战略布局要落实到位。继续坚持和完善“强好优”战略，强化承包商的控制力，强化发展商的整合力，强化运营商的增值力，要以更强的战略意识和战略眼光，引领全年的各项工作。磨刀不误砍柴功，利用难得的“静居”时间，集中精力学习集团公司系列会议精神，把上级精神与自身实际创造性地结合起来，研究制定科学的决策和工作举措。对上级精神，我们既不能简单地照抄照搬，搞上下一般粗；也不能各行其是，搞“上有政策、下有对策”，必须找准“上情”与“本情”的对接点，以目标管理为重要抓手，强化督导督办，将任务层层分解、传导压力、落实责任。
稳增长，不能动摇决心
受疫情冲击，经济下行压力在增大。央企在稳增长上只能做加法、不能做减法。虽然困难重重，但要坚持全年的目标任务不动摇。指标要稳，持续进行结构性调整，推进“五个优化”“五个升级”，紧紧盯控住运营指标，稳步提升运营质量。业态要稳，继续在公路、市政、轨道交通、产业地产、城市系统服务等主打产品上发力，坚持将主业做大做强，探索更多属地生根的方式，借属地化提高市场竞争力。区域要稳，确立科学的策略，思考如何深度融入区域经济，牢牢把握住区域发展的内生特点，主动跟上国家经济布局与治理思路，深入对接国家区域协调发展机制，把握发展定位，深度谋划区域发展。
稳基础，不能掠影浮光
防疫是大战也是大考，是对集团公司治理体系与治理能力的全面检验。各级要敢于正视暴露的问题，总结反思、弥补不足，牢记基础不牢地动山摇。从改革、发展、管理、稳定四个维度发力，建立健全系统、务实、有效的治理体系。继续抓“３３４”工程，全面夯实管理基础、提升管理能力，提升数字化水平，全力打造“线上＋线下”相结合的生产方式，尽快变粗放式管理手段为精细化、现代化管理手段。持续抓好“八清”工作，强推“三控”，树立正向成本理念，提高资源配置效率，全面提升管控水平。持续抓人才队伍建设，通过知事识人体系，提升人才队伍水平，有效优化人力资源配置。
千难万险，尽心尽责就不惧风险；大计小计，人人有责是最佳之计。要相信万众一心，没有翻不过的山；心手相牵，没有跨不过的坎。胜利就在前方！（郁万强）
