4月18日,中交一公局集团总经理卢静率队到盾构公司和燕路过江通道项目,调研指导科学防疫和复工达产工作,副总经理彭正勇参加调研。
卢静一行查看了隧道洞内掘进施工以及项目多功能展厅建设。他提出要有“大盾构”胸怀,推进母子公司一体化、设计施工一体化、盾构设备制造顶推一体化、预制安装一体化、监控运营一体化、投资建设一体化。 随后,卢静在项目与干部员工召开座谈交流,听取工作汇报。他对项目前期所做的工作给予了肯定,要求大家在科学防疫基础上,全力做好复工达产工作,并针对项目重难点、经营质量、成本管控、安全管理等问题进行分析并指明工作方向。他强调要充分认识到团队建设和品牌信用的重要性,以和燕路项目为支点,以现场保市场,衍生周边产业,促进区域滚动发展,实现属地化生根,做强大盾构轨道交通业务。
卢静强调,要切实将“334”工程和“九化”管理要求落实到日常工作中,积极推进“13358”运营质量提升体系在项目的落地,要在中交内部推出一套一公局集团特色的管理模式和专业化施工技术标准,并应用于其他在建大盾构项目。特别是随着互联网+、5G、人工智能的快速发展,要加强项目信息化建设,通过自律管理、主动管理和创新管理,切实做到项目专业化管理,提升团队独立的知行能力。
华东区域总部、铁路轨道事业部、公路市政事业部相关同志陪同。
卢静一行查看了隧道洞内掘进施工以及项目多功能展厅建设。他提出要有“大盾构”胸怀,推进母子公司一体化、设计施工一体化、盾构设备制造顶推一体化、预制安装一体化、监控运营一体化、投资建设一体化。 随后,卢静在项目与干部员工召开座谈交流,听取工作汇报。他对项目前期所做的工作给予了肯定,要求大家在科学防疫基础上,全力做好复工达产工作,并针对项目重难点、经营质量、成本管控、安全管理等问题进行分析并指明工作方向。他强调要充分认识到团队建设和品牌信用的重要性,以和燕路项目为支点,以现场保市场,衍生周边产业,促进区域滚动发展,实现属地化生根,做强大盾构轨道交通业务。
卢静强调,要切实将“334”工程和“九化”管理要求落实到日常工作中,积极推进“13358”运营质量提升体系在项目的落地,要在中交内部推出一套一公局集团特色的管理模式和专业化施工技术标准,并应用于其他在建大盾构项目。特别是随着互联网+、5G、人工智能的快速发展,要加强项目信息化建设,通过自律管理、主动管理和创新管理,切实做到项目专业化管理,提升团队独立的知行能力。
华东区域总部、铁路轨道事业部、公路市政事业部相关同志陪同。(宫贺 卢艳斌)
