一公局集团精准施策助推平稳开局

600 余个境内在建项目做到了平稳开局;一季度累计完成产值近160亿元,同比增长2.69%,新签合同额超过250 亿元;开展线上春招,面向社会招聘11 大类专业人才……突如其来的疫情,让很多企业措手不及。而一公局集团在风浪席卷中实现稳增长,提前研判、精准施策发挥了重要作用。

统一思想保落实到位

“两个战役一起打,既定目标不动摇!”。2 月23 日,一公局集团迅速传达中交集团项目复工复产会议精神,紧急召开疫情应急处置工作会议,成立应急处置领导小组并启动紧急预案。紧跟中央及上级党委决策部署,接连召开5 次专题会议,深入学习习近平总书记“总体战”思想,研究贯彻国资委和中交集团党委的各项部署,要求各级保持“三高三强”,即“高站位、强信念,高责任、强统筹,高表率、强落实”。面向公司全体党员、职工、青年及产业工人发出4 封倡议书,并采用通知、宣传、工作群等方式将各项要求传达下去,党政工团齐发力。

为及时传达部署信息,一公局集团充分发挥联动效应,线上,视频督导各单位、各项目落实复工复产举措;线下,对北京、雄安等地部分公司和重点项目开展调研座谈,了解实际情况,以点带面及时发现问题,稳扎稳打强力推动复工复产举措落实到位。仅在今年2 月底,就有近400 个项目复工。

精准施策保平稳履约

物资供应紧张且运输不畅、材料价格上涨、施工人员紧张等问题,是挡在复工复产路上的现实障碍。为统筹协调在手项目,确保平稳履约,一公局集团各单位上下联动,精准施策,集中资源力量,下好“一盘棋”。人难进,就采用专列、专车、专机等方式,点对点精准接返。各级按照总部“数字务必准确、疫情务必清楚、物资务必充足、配置务必科学、网络务必灵敏、考勤务必到位、预案务必管用、帮带务必及时、责任务必压实、安全务必托底”的十个具体到位要求,严格落实。材料难进,就电话协调或自行提取运输原材料,竭力解决物资难题。

与此同时,一公局集团抓住信息化变革与提升机遇,加快数字化转型,促进全管理要素与信息化融合的深度与广度。针对不同板块,召开10余次专项会议“呼点”督导各部门、各单位落实具体工作,借助远程视频指导各单位快速召开年度工作会。

为推进复工达产,一公局集团持续加强督导、帮扶,各项目全面梳理合同工期目标、前期策划内控目标及相应最新节点,以此为主线串联项目各项工作。

层层落实,推动京雄高速、津石高速、温州瓯江北口大桥、南京和燕路过江通道等重点工程,以及怒江香料产业园、兰坪学校等扶贫工程迅速复工,实现万州新田长江大桥主塔封顶、泉厦漳联盟路跨海大桥合龙等,有效带动上下产业链恢复。

截至3 月31 日,一公局集团各所属单位和项目捷报频传,其中五公司完成计划产值达150.86%,所属3 个项目一季度产值累计超过3.6 亿元;七公司完成计划产值123.34%,郑州文创园8 号项目创造了4 周破4000万的复工产值,远超预期。

千方百计抓营销促增量

一公局集团充分把握政策形势,做好市场营销谋篇布局,深化“大营销”体系,深度融入国家、地方发展战略,全力推进造链布网,强化核心区域营销网络的布点加密。

咬紧年度目标,以实现稳规模为目标,加强与地方政府、业主单位、相关合作方的提前沟通,一手抓自身学习和提升,一手抓体系建设和措施细化。充分发挥“传统施工建设模式”和“总承包模式”的优势,坚持在核心产品上下功夫,以“主品带动副品、主链拉动辅链”的原则,做强“主链+”业务,做大增量。疫情期间,中标金丽温高速公路东延线、沾临公路、芜合高速等为代表的一大批现汇类项目。