都业洲到桥隧公司、水利公司调研指导工作

都业洲指出,要牢固树立在体系中建、靠体系来管、向体系要效益的系统致胜理念,运用体系思维解决人才、管理、内控、治理、市场营销等方面存在的问题,实现管理精益化。

针对桥隧公司下一阶段重点工作,都业洲提出五点要求。一是持续凝聚班子整体合力。要把善于沟通协调当作领导干部必备的基本功,班子成员之间加强横向联动,并将班子成员的联动传递到机关,将机关的联动传递到项目,形成上下一盘棋的良好局面。二是锲而不舍推进作风建设。提高经济效率是企业的本质追求,要坚持“盯问题、强治理、补短板”的总要求,梳理解决生产经营全过程中的重点、难点、堵点问题。三是扎实提升学习力和实践力。对于“后疫情”时期国家基础设施建设、高质量发展目标带来的新要求、新机遇、新挑战,要做到能适应、跟得上、接得住,并在此基础上创新思维、调整结构。四是注重总结提炼固化好经验、好做法。将企业生产经营过程中以实践证明行之有效的做法和经验固化为制度规定,使之成为全体职工的思想遵循、制度遵循和行动遵循。五是严守安全底线,强化风险防控意识。要时刻保持忧患意识,增强敏锐性和鉴别力,做到眼睛亮、见事早、行动快,将风险化解在源头。

在水利公司,都业洲强调,一要进一步提高思想站位,正确认识混改给企业带来的广阔前景,抓住国有企业混合所有制改革机遇,坚定不移走改革的道路,要转变发展思维,加强联动,充分发挥体制机制优势,实现规范高效发展。二要充分发挥股东双方市场优势,做到深度信息共享、资源共享,与兄弟子分公司同频共振,实现合作共赢,要明确重点区域,立足传统水利业务,加强纵向沟通、横向联动,不断提升市场影响力。三要充分发挥混改优势,参照一公局集团制度要求,结合自身实际情况,把章程作为根本遵循,利用“三会一层”有效机制,吸收一公局集团优秀管理经验,加强治理体系建设。四要严格开展风险防控,以经济效益提升为核心,严格防控经营、安全、质量、营销过程中的各类风险问题。五要认真落实党组织建设要求,充分发挥党员作用,不断促进党建与生产经营相融合,对违反国家政策和法律的行为实施严格监督,要加强企业宣传工作,不断推动企业文化建设。

公司战略发展部、人力资源部(党委组织部)、公路市政事业部开发部相关同志,桥隧公司、水利公司领导班子成员参加调研座谈,一公司、未名环保公司、海西区域总部相关同志陪同调研。(向再磊、唐思平  孙西欢、温鹏、谭学文)