一公局
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2020-04-17
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基层项目党建工作中如何做深、做细、做实“334”工程，如何融入生产经营全过程实现党建价值创造？一公局集团津石项目围绕党建工作“334”工程建设，进行了一系列的探索实践。
夯实三基 聚焦基础出硬招
强化基层能力建设
津石项目党组织通过多种方式着力涵养领导班子领导气质、能力素质，形成津石项目“担当+能力+执行+韧劲”的领导品质，充分发挥领导班子“头雁效应”。
集中学习—项目领导班子固化开展每月一次集中学习，结合理想信念、干部队伍、作风建设和新模式新业态中存在的问题，以新思想武装头脑，推动实践。
大反思活动—项目领导班子对照三基三全四化对项目、部门、岗位和个人的系统要求，查问题、找差距、抓落实。
调查研究—项目领导班子成员从项目发展、总部服务、项目管理、协作队伍四个维度，每两月一次实战性开展一线调研活动，形成《新形势下项目党总支如何发挥作用》、《三会一课质量提高方法研究》、《风险文化在ppp项目中的构建》等多项调研成果。
夯实党建基础管理
顶层设计
做好党建工作“最初一公里”，津石项目党总支紧密围绕项目生产经营中心工作，编制《津石项目党建工作年度总体计划》，制定了《津石项目党建标杆创建实施办法》，系统性开展党建工作整体策划，围绕中心任务，助力项目生产经营。
表单化管理
采用“五网五单”式工作方法，对“334”工程目标要求进行分解量化，制定任务清单解决“干什么”问题，建立责任清单解决“谁来干”问题，梳理问题清单解决“怎么干”问题，实行闭合式管理，形成具有津石特色的新执行力文化。
四亮行动
津石项目党组织开展亮身份、亮承诺、亮党旗、亮作为四亮行动，成立党员先锋队、多个攻坚党小组，围绕中心任务，通过深化“334”工程建设，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，多项工作齐头并进，创造了一个又一个津石速度。
津石速度
合法合规性手续快——3个月内全部办理完成各项合法合规手续。
征地拆迁快——2个月完成了全线12.5km， 1504亩征地拆迁工作。
项目建设快—— 超额完成施工进度计划及各项任务目标。
锤炼过硬基本功
津石项目党组织以提升能力，培育人才为重点，从项目公司、总包部、分部、协作单位四个层级，体系性、针对性、连续性的开展培训工作，不断强化员工补短板，苦练基本功，提升专业技术水平与综合能力素质。
精准培训—分层级、分体系开展党务、技术、生产、安全、经营、材设等体系培训
对标学习—向集团内先进单位对标学习；向相邻项目进行对标学习
轮岗练兵—总包与分部之间轮岗；内业与现场之间轮岗
共学共建—携手产业工人与天津质监总站联合开展“品质党建引领品质工程”共建活动；与当地政府联合开展“党建联创思研会”
抓细三全 监督考核见真章
津石项目党组织按规定参与生产经营重大问题决策，认真履行监督保障职能。监督推动项目全面预算的刚性执行；监督项目材料、设备、劳务单价及临建费用的合理性，并报公司相关部门审批；监督项目材料、设备、劳务损耗是否在合理区间。
实行“1511”全面绩效考核体系—从总部自评、分部考核、专项考核、年度考核等不同维度突出目标管理。开展项目党建工作考核（每两个月一次），指标权重动态调整，并将党建体系考核纳入项目部年度绩效考核系统；进行项目书记述职及考核、项目领导班子年度考核，考核结果与个人绩效挂钩。
推深四化 提升品质显成效
专业化党小组
津石项目党组织成立了多个专业化攻坚党小组，抓关键、破瓶颈，开足马力、高质加速推进了项目建设。
项目成本管控党小组构建“12345”全成本管控体系，制定一清单，坚持两核算，强化三内审，严控四过程，做细五分析，准确核算各项成本，严控费用支出。
项目技术攻坚党小组加强四新应用、微创新，强化技术攻关与质量管理，由标准的执行者转变为标准的制定者，参与《公路桥梁预应力自动张拉系统技术要求》、《公路工程资料管理技术规程》、《天津市绿色公路评价技术要求》地方标准，进一步扩大中交的品牌影响力。
项目安全管理党小组组织开展安全隐患大排查52次，开展应急演练6次，组织员工及施工人员安全教育100多场，为项目安全平稳发展提供了坚实保障。
项目防疫复工党小组在防疫特殊时期，党员坚守抗疫一线，建立工地“方舱”，“点对点一站式”接工人返岗、开展“小喇叭”宣传等活动；设置党员示范岗，组织产业工人岗前培训。项目科学防疫与复工复产受到多方媒体关注，2天3次登上央视新闻。
标准化树品牌
支部建设标准化：按照“三化”、“四亮”、“五标”“六有”工作目标打造标准化津石党组织，组织开展特色活动。
“1+1+N”主题党日活动：即理论学习+业务学习+N种实践活动
廉洁教育“4+N”活动：即固化项目党总支、各支部每月一次廉政教育学习，每季度观看一次廉政教育警示片，每年开展一次道德讲堂活动，每逢节日廉洁提醒和N项经常性廉洁教育活动。
产业工人队伍标准化
生活标准化——如家生活服务区、餐饮区、无人超市
素质提升标准化——党群工会服务中心、安全质量培训中心、工人文化广场
班组管理标准化——项目实施班组作业“8372”管理，依据“八项班组管理制度、三项班组管理要求、七步走班组工作流程、两个班组重要考核”大力推进班组作业标准化，施工现场面貌焕然一新。
数字化智慧党建
津石项目党组织以数字化管理手段服务党建日常工作，提升党建工作质量与效率。
精细化提质效
津石项目党组织通过“党建+334”工程建设，将党建工作融入项目生产经营全过程，不断提升精细化水平，使基层党建工作的任务更清晰、责任更明确、措施更具体，在服务大局中彰显了大作为，项目主要生产经营指标均超额完成，成功承办了2019年天津公路建设示范工程观摩交流现场会，在天津高速公路建设市场发挥了示范引领作用。
结语
津石项目党组织将继续探索实践“党建+334”工程，全面提升党建工作质量，不断推动党建工作与项目中心工作的有机融合、同频共振，努力打造高品质津石项目。(李庆 廖雪琳）
