吾名
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2021-05-17
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5月13日至14日,中交一公局集团总经理韩国明先后前往一公司西安外环项目、西北公司开展调研,集团公司副总经理刘其亮陪同调研。
13日,韩国明前往一公司西安外环项目施工现场,详细查看了项目白鹿原隧道施工安全和梁场生产进展,并召开现场座谈会,听取了项目经营管理专项汇报,针对项目管理中的痛难点问题进行帮扶指导。
韩国明对一公司和西安外环项目提出5点要求,一是总部干部要走进项目,深入了解一线实情,切实为项目排忧解难,把帮扶指导落实落细;二是要总结好区域项目群集约管理的经验,在结构模式和商业模式上力求新突破;三是要找准问题症结,寻求正确方法路径,拿出切实有效的措施,形成具有价值的管理成果;四是要以经营业绩为导向,紧紧围绕生产经营开展各项工作,不断在提质增效中创造价值;五是要聚焦成本管控,集中区域优势资源,维护企业核心利益。
4日,韩国明前往西北公司,听取了西北公司生产经营情况汇报,详细了解了市场开发、治理情况,针对发展过程中存在的困难,对下一步工作开展进行了帮扶指导。
韩国明强调,西北公司要充分发挥区位优势,立足西安,辐射西北,走区域化、差异化、属地化发展之路,保持战略定力,坚定发展信心,抢抓发展机遇,充分发扬“自强奋进、永争第一”的企业精神,科学谋划好企业“十四五”发展规划。
韩国明表示,集团公司对西北公司发展充满信心,将给予大力支持和清单式帮扶,西北公司班子要充分发挥主观能动性,化压力为动力,团结带领全体职工,下更大力气,花更大功夫,全力破解发展难题,开创高质量发展新局面。
调研期间,韩国明还赴西北公司所属项目施工现场,实地了解了工程建设进展、安全文明施工等情况。
(张贵忠 郭亚维)
